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Q1事業承継対策の流れはどのようになりますか？

A1大まかな流れは，以下のとおりです。

現状分析・問題点の整理

事業承継の検討に当たって，まずは企業をとりまく状況を分析し，問題点を整理することが重要です。

具体的には，以下の視点が挙げられます。

✓企業の経営資源の状況（企業の収益力・キャッシュフロー・財政の現状と将来見込み，役員構成，従業員数など） ✓候補となる後継者の状況（候補者の有無，候補者の適正・能力，候補者に対する関係者の理解など） ✓経営者個人の現状（保有株式，個人名義の土地・建物の現状など） ✓相続発生時の問題点（相続人の確認，相続財産・相続税額の確認など）

後継者・承継方法の決定

どのような方法で，具体的に誰に事業を承継させるのかを決定します。

事業承継計画の作成・実行

具体的に事業承継を行う時期や対策について，計画書を作成します。